Program Istrian Summit-a 2024

FIDIC-ovi uvjeti ugovora su najviše primjenjivani modeli ugovora za građevinske i inženjerske radove u svijetu. FIDIC-ovi uvjeti ugovora o građenju, poznati kao: „Crvena knjiga“, preporučuju se za građevine ili građevinske radove projektirane od strane Naručitelja, „Žuta knjiga“, preporučuju se za izvedbu energetskih ili strojarskih postrojenja te za projektiranje i izvedbu građevina ili građevinskih radova te„Srebrna knjiga“, prikladni su za izvedbu procesnih ili energetskih postrojenja, tvornica ili sličnih objekata, infrastrukturnih i drugih vrsta razvojnih projekatadrugih vrsta razvojnih projekat

U 2023. i 2024. godini osim digitalizacije, sektor graditeljstva se fokusirao na građevne proizvode, pristupačnost za osobe smanjene pokretljivosti i stanovanje. Doneseni propisi će više ili manje utjecati na praksu upravljanja projektima u graditeljstvu, te ih je potrebno uvažavati u daljnjem radu. Seminar će pružiti sveobuhvatan pregled ključnih zakonskih promjena koje će oblikovati budućnost graditeljstva u Hrvatskoj i Europskoj uniji, ističući važnost usklađivanja s najnovijim standardima i propisima za sigurniju i održivu gradnju.

Većina nas naučila je juriti iz projekta u projekt, iz obveze u obvezu često bez odmora, predaha i vremena. Komunikacija na projektu zahtjeva da stvarno budemo prisutni i vidimo što naš tim i mi sami trebamo u nekom trenutku. Kada svemu još dodamo visoku razinu neizvjesnosti, nepovjerenje te rizike koje projekti donose sa sobom zna se dogoditi da iz projekta što prije želimo „pobjeći“, umjesto da u njega uronimo. Upravo to se dogodilo i događa mnogima kroz pripremu, a kasnije i provedbu projekata. Nedovoljno jasan prijenos informacija, šum u komunikaciji pri multikulturalnim timovima, nedovoljno poznavanje i posvećivanje timu, te na kraju krajeva etičnost u komunikaciji. Kvalitetna komunikacija od nas zahtjeva da zastanemo i dubinski se posvetimo osobi, situaciji, troškovniku, ideji. Dubini projekta.Utjecaju nas osobno na projekt i sve uključene. I to je glavni zadatak komunikacije na projektu. Da usporimo. Da doživimo sebe. Da spoznamo za što smo odgovorni u kojem trenutku. I onda nam ona vraća natrag kroz brigu drugih za ono što je nama važno. Za ono što smo dobro iskomunicirali. Problemi na projektu tjeraju nas da se još bolje upoznamo, kako svoju ličnost i karakter, tako i od onih blisko prisutnih nam na projektu. Počnimo komunicirati. Počnimo danas!

Prekoračenje troška, kašnjenje u izvršenju, veliki broj dionika, složeni komunikacijski sustavi te izostanak planiranih ciljeva samo su neki od glavnih problema sa kojima se susreću projekti današnjice. Uz projekte su vezane brojne netipičnosti, no i ograničenja unutar kojih projekt mora djelovati kako bi ispunio svoje ciljeve i postigao uspjeh za ključne dionike. Cilj ovog treninga je upoznati polaznika sa aspektima uspješnosti projekata kroz prizmu međunarodnih standarda za upravljanje projektima, te mu približiti pozitivne primjere vodećih zemalja kroz međunarodne case studije na temu kako bi dobre stvari mogao primijeniti u vlastitoj praksi. Ideja treninga je pokriti sve faze projekta i specifičnosti osnovnih metodologija za upravljanje projektima u svijetu, uključujući organizacije i uloge na projektima te različita okruženja u kojima se projekt izvodi. Upravljanje projektima je strateška grana organizacije svakog projekta. Uz najveće svjetske organizacije za upravljanje projektima (PMI, IPMA, PRINCE2, GPM), Europska Unija je razvila svoju metodologiju, PM² koju je preporučljivo koristiti u projektima koje EU sufinancira. Uspješnost projekta značajno zavisi od pravilne primjene metodologije u svim fazama projekta. Najveći naglasak pri uspješnom upravljanju projektima ipak ide ka ljudskoj komponenti projekta. Ona je ta radi koje neka ideja zaživi, određen problem se kreće rješavati a neispunjena potreba realizirati. Pažljivo usklađenje, dakle, metodološke komponente projekta sa ljudskom komponentom gotovo je siguran recept za izvrsnost!